Фанатское движение в России за последний год заметно переформатировалось: часть привычных практик ушла в онлайн, часть, наоборот, вернулась на стадионы в обновлённом виде. Ниже — разбор, что происходит с трибунами, активом и инфраструктурой вокруг футбольных болельщиков.
Историческая справка: от «диких» 90‑х до цифровых трибун
Если коротко, российское фанатское движение прошло три крупных этапа. В конце 80‑х и 90‑е оно формировалось стихийно: первые организованные группы поддержки появились вокруг топ‑клубов, а кодекс поведения передавался устно — через выезда, околофутбольные «стрелки» и личные контакты. Тогда трибуна была скорее субкультурой с элементами уличных сообществ, чем структурированным институтом.
В нулевые началась фаза институционализации. Появились официальные фан‑клубы при клубах РПЛ, начали работать координационные штабы, развилась сеть региональных ячеек. Ультрас‑движение активно заимствовало европейские форматы: перформансы, сложные пиротехнические шоу, хореографии на целый сектор. В этот период формируются устойчивые «фирмы» и межклубные альянсы, а также негласная иерархия внутри трибун.
Третий этап — цифровой. Социальные сети, мессенджеры и специализированные площадки изменили способ коммуникации. Сейчас многие процессы, которые раньше решались «на районе» или в фан‑барах, перенесены в закрытые чаты: от сбора на выезд до обсуждения визуальной поддержки. Но при этом основной маркер принадлежности к движению по‑прежнему остаётся офлайн‑участие — появление на стадионе и выездах, личное присутствие на акциях.
Кейс из практики: один московский фан‑клуб в этом году полностью перестроил систему набора новичков. Раньше это были встречи у метро и «знакомство через своих». Сейчас — анкета в закрытом канале, короткое онлайн‑интервью и только потом приглашение на первый матч. При этом окончательное «одобрение» всё равно происходит на трибуне, по поведению человека в реальной среде.
Базовые принципы: иерархия, кодекс, ответственность
Вне зависимости от города и клубной принадлежности, ядро фанатского движения в России опирается на несколько устойчивых принципов. Они не всегда прописаны формально, но фактически работают как негласный регламент.
Длинный список ключевых элементов выглядит так:
— Иерархия и лидерство: наличие «старших» или штаба, принимающего стратегические решения по перформансам, взаимодействию с клубом и безопасностью.
— Коллективная ответственность: за сектор, за выезд, за поведение новичков и гостей.
— Кодекс чести: отношение к соперникам, к стюардам, к обычным болельщикам, а также правила поведения вне стадиона.
— Автономность: стремление сохранять независимую позицию по отношению к руководству клуба и официальным структурам.
К этому добавляется финансовая самоорганизация. Большинство перформансов финансируются самими болельщиками: сборы на растяжки, флаги, выездные акции. Даже когда клуб формально помогает с логистикой, инициатива и сценарий, как правило, исходят от активной части трибун.
Поэтому и сервисная инфраструктура вокруг футбола подстраивается под эти принципы. Когда фанат решает купить билеты на футбол в России, он всё чаще ориентируется не только на официальный сайт клуба или лигу, но и на рекомендации своего сектора: какой сектор выбрать, где безопаснее, как координироваться с «своими». Для организованного ядра критично быть компактно размещёнными — это влияет и на атмосферу, и на управляемость трибуны.
Кейс: несколько выездных групп в этом сезоне перешли на формулу «единый пул билетов». Официально билеты покупаются через клуб, но распределение по людям происходит внутри фан‑структуры. Так снижаются риски раскола сектора и появляется возможность отказать в выезде тем, кто нарушал правила.
Примеры реализации: от перформансов до выездных туров
На практике принципы фанатского движения проявляются в конкретных форматах активности. За год можно выделить несколько ярких тенденций.
Во‑первых, рост качественного визуала. Многие активные группы стали использовать профессиональный дизайн для баннеров, более сложные хореографии, синхронизированные растяжки на несколько ярусов. При этом важным звеном стали внешние сервисы: когда нужно купить ультрас флаги и баннеры для фанатов, команды обращаются не только в локальные типографии, но и к нишевым производителям, ориентированным именно на футбольную среду. Это позволяет делать более долговечный и огнестойкий материал, учитывающий требования стюардов и регламенты лиги.
Во‑вторых, цифровизация мерча. Традиционная палатка возле стадиона больше не закрывает потребности аудитории. Сейчас одежда для футбольных фанатов купить с доставкой — стандартный сценарий: дропы ограниченных коллекций, кастомные худи с символикой трибы, капсулы, приуроченные к юбилеям клубов. Многие фан‑группы используют магазин футбольной атрибутики фанатов онлайн как основной канал монетизации: через мерч финансируются барабаны, фаера, баннеры и часть логистики на выездах.
Короткий перечень典ичных продуктов, которые делают не клубы, а сами фанаты:
— Лимитированные шарфы и шапки с символикой трибуны или конкретного выезда.
— Локальный бренд одежды, завязанный на район или город.
— Сувенирка для «своих»: нашивки, стикеры, мини‑флаги, патчи.
В‑третьих, выездной туризм. Стандартный «сам себе туроператор» постепенно сменяется более организованными решениями. Для части болельщиков, особенно из регионов, удобнее один раз заказать тур на выездной матч любимой команды с фиксированной стоимостью: туда включены проезд, билет, иногда размещение и трансфер до стадиона. Такие туры часто координируются через фан‑клубы, но могут формально оформляться через агентства, чтобы минимизировать юридические риски и нагрузку на активистов.
Кейс: в прошлом сезоне один из крупных клубов запустил пилотный проект совместно с фанатской группой и туроператором. Пакетный тур на важный выезд включал поезд, коллективный трансфер и отдельный сектор. Заполнили квоту за двое суток, а по результатам сделали постоянную линию на ключевые игры чемпионата и кубка. При этом фанатская сторона сохранила контроль над «своим» сектором и правилами поведения внутри группы.
Онлайн‑измерение: коммуникации, рекрутинг и контроль
За год заметно усилилось влияние цифровых каналов. Сейчас практически любая значимая фанатская группа имеет сразу несколько уровней присутствия в сети: публичные страницы, открытые чаты для симпатизантов, закрытые координационные чаты для актива и отдельные каналы под выезды.
Длинный описательный блок можно свести к трём ключевым задачам онлайн‑коммуникации:
— Оперативная информация: расписание матчей, сборов, изменения по времени и месту встречи.
— Мобилизация: сбор людей на конкретный перформанс, финальный матч, выездной тур.
— Контроль и модерация: отсечение провокаторов, троллей и тех, кто пытается использовать фанатскую повестку в сторонних интересах.
Онлайн‑каналы также стали входной точкой для новичков. Человек может месяцами читать, наблюдать и только потом прийти на стадион в «активный» сектор. При этом старшие по‑прежнему оценивают реальное поведение: готовность помогать, участие в сборах, соблюдение негласных норм. «Интернет‑фанат» без офлайна в иерархии ценится ниже, но сам по себе поток новых людей через сеть стал критично важным для обновления движения.
Кейс: у одного регионального клуба основной прирост молодых болельщиков в этот сезон пришёл через Telegram‑канал с разбором тактики и мемами про команду. После каждого домашнего матча там выкладывали фото с сектора и короткие истории про людей на трибуне. Через полгода авторы канала организовали отдельный фан‑блок: половина людей пришла на стадион впервые именно «из онлайна».
Частые заблуждения о фанатах: что уже не работает
Общество и даже часть спортивных чиновников до сих пор опираются на устаревшие представления о фанатском движении в России. Ниже — несколько типичных мифов, которые не выдерживают проверки реальностью.
Во‑первых, отождествление фанатов и хулиганов. Да, околофутбольная агрессия никуда полностью не исчезла, но её доля в общем массиве заметно сократилась. Большинство современных фанатских проектов — это структурированное сообщество с фокусом на визуальную поддержку, атмосфере и создании идентичности. Условные «драки за гаражами» не являются массовой практикой, а скорее нишевой субкультурой внутри субкультуры.
Во‑вторых, представление, что фанат — это человек без социальной и профессиональной реализации. Реальные кейсы показывают обратное: в активе много специалистов из IT, дизайна, логистики, малого бизнеса. Именно благодаря этим компетенциям выстраивается работа с поставщиками, онлайн‑продажами, юридическими вопросами, пиаром. Современный перформанс — это маленький проект с бюджетом, дедлайнами и ролью каждого участника.
Краткий перечень заблуждений, с которыми чаще всего сталкиваются сами фанаты:
— «Все фанаты конфликтны и опасны» — игнорирует наличие семейных секторов, детских выездов и образовательных инициатив.
— «Фанаты живут только матчами» — не учитывает внутреннюю социальную повестку: благотворительные сборы, помощь ветеранам клуба, локальные комьюнити‑проекты.
— «Это закрытая секта» — в реальности большинство групп заинтересовано в притоке адекватных новичков и готовы объяснять правила игры.
Ещё одно заблуждение — сведение всего фанатского опыта к стадиону. Часть жизни движения проходит в совершенно других форматах: совместные просмотры в барах и фан‑центрах, турниры по мини‑футболу между трибунами, благотворительные акции и мемориальные мероприятия. Здесь тоже работают те же принципы иерархии и ответственности, что и на секторе.
Показательный кейс: несколько фанатских сообществ в этом году объединились для сбора средств на лечение ребёнка бывшего игрока клуба. Организовали онлайн‑акцию, офлайн‑лотерею на домашнем матче и продажу ограниченной серии шарфов. Все трибуны — в том числе принципиальные соперники — согласились убрать взаимные баннеры на один тур и поддержать инициативу. В результате собрали сумму быстрее, чем планировалось, а само событие стало важным маркером изменения образа фанатов в глазах обычных болельщиков.
***
Фанатское движение в России сейчас находится на стадии, когда оно одновременно взрослеет и усложняется. На одних трибунах это выражается в более продуманном визуале и грамотной логистике выездов, на других — в развитии онлайн‑сообществ и собственных сервисов, включая магазин футбольной атрибутики фанатов онлайн, совместные выездные туры и краудфандинг перформансов. При этом ключевым критерием остаётся то же, что и двадцать лет назад: готовность человека не просто смотреть футбол, а вкладываться в живую, коллективную атмосферу вокруг команды.